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人力資源管理對企業的重要意義

2019-08-01 17:53
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 (一)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理是企(qi)(qi)(qi)業生存(cun)發展的(de)(de)(de)關鍵。企(qi)(qi)(qi)業要(yao)從事(shi)經(jing)濟活(huo)動以實(shi)現其既定(ding)目標,就必(bi)須(xu)使(shi)用各(ge)種(zhong)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)作為投入。這(zhe)(zhe)些資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)基(ji)本上可分為五類:即人(ren)(ren)、財(cai)、物、 信息與(yu)時間(jian)。這(zhe)(zhe)是創造社會財(cai)富(fu)不可或缺的(de)(de)(de)源(yuan)(yuan)(yuan)泉,也(ye)是企(qi)(qi)(qi)業賴以生存(cun)的(de)(de)(de)基(ji)礎。但(dan)其地位和作用并(bing)不相(xiang)同(tong),財(cai)、物、信息與(yu)時間(jian)的(de)(de)(de)利用,必(bi)須(xu)通過人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)活(huo)動去實(shi) 現,人(ren)(ren)才、人(ren)(ren)力(li)(li)已成為企(qi)(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)較(jiao)大動力(li)(li),具(ju)(ju)有其他資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)所(suo)不具(ju)(ju)備(bei)的(de)(de)(de)特殊(shu)功能,其他資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)組合運用都是靠人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)來推動的(de)(de)(de),效能的(de)(de)(de)發揮也(ye)都是以人(ren)(ren)力(li)(li)配置的(de)(de)(de)優 化(hua)和人(ren)(ren)才效益的(de)(de)(de)發揮為前提(ti)的(de)(de)(de)。

(二)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)可使企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)取(qu)(qu)并(bing)保持競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。科學(xue)、有效的人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)可以使中小企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)取(qu)(qu)并(bing)保持競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。依據(ju)美(mei)國田納西大學(xue)工(gong)商管理(li)(li)學(xue)院(yuan)教(jiao)授(shou)勞倫斯(si).克雷曼的觀點:為了成功,企(qi)業(ye)(ye)必須獲(huo)取(qu)(qu)并(bing)維持其對(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手的優(you)勢(shi)。這種競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)可以通過兩(liang)個途徑(jing)達(da)到:一是成本優(you)勢(shi);二是產品差異化。“而這兩(liang)條途徑(jing) 的實現均(jun)得(de)益于人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)。

(三)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)可以完(wan)善和加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。對(dui)于中小企(qi)業(ye)(ye)來講(jiang),提升企(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)(li)量直接、有(you)效的(de)(de)途徑(jing)就是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)隨著社會經(jing)濟的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、企(qi) 業(ye)(ye)的(de)(de)是(shi)(shi)不斷進步而(er)不斷發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de),在經(jing)歷了(le)幾個不同的(de)(de)歷史(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段和研(yan)究企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)發(fa)(fa)(fa)生演變歷史(shi)的(de)(de)過程中,只有(you)進行科學的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),包括選人(ren)、用人(ren)、培養 人(ren)、激勵人(ren)以及組織人(ren)、協調人(ren)等,才能使企(qi)業(ye)(ye)形成互相配合、取長補短的(de)(de)良性結(jie)構和良好氛圍(wei)的(de)(de)一系(xi)列科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),才能完(wan)善和加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),從而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力(li)(li)。